Referenzen und Projekte
Coaching des Geschäftsführers eines Dämmstoffherstellers (Dauer: 1 Woche)
- Analyse von Markt, Kunden, Mitbewerbern, Verbänden
- Analyse der vorhandenen Prozesse und Strukturen
- SWOT-Analyse
- Ableitung von Maßnahmen
Unterstützung bei Aufbau und Leitung des Regionalvertriebes beim europäischen Marktführer für Taxiwerbung (Dauer: 2 Monate)
- Interimistischer Einsatz während Seminar und Urlaub des Stelleninhabers
- Maßnahmenplanung, Zielvereinbarungen und operative Führung von 8 Mitarbeitern im Innen- und Außendienst
- Konzeption und Steuerung von Telefonmarketingaktionen
- Akquisition von Personal
Analyse und Bewertung der operativen Leistung eines filialisierten Dienstleistungsunternehmens (Dauer: 3 Monate)
- Mitreisen mit den Außendienstlern
- Teilnahme an Tagungen
- Mitarbeit in der Zentrale
- Besuche in bundesweit knapp 100 Filialen
- Beurteilung des aktuellen Standes der Führung, der Kommunikation und der operativen Leistung des Unternehmens
- Erarbeitung von Vorschlägen für entsprechende Maßnahmen
Unterstützung bei Aufbau und Leitung eines Franchise-Systems für Architekten und Bauingenieure (Dauer: 7 Monate)
- Bewertung und Detaillierung des vorliegenden Konzeptes
- Akquisition geeigneter Franchisepartner
- Etablierung von Datenbanken und Berichtswesen
- Konzeption und Erstellung von Marketingmaterialien
- Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
- Durchführung von Seminaren und Tagungen
- Coaching des Leiters Franchise
Interim-Geschäftsführung eines Dienstleistungsunternehmens (Dauer: 7 Monate)
- Überbrückung aufgrund des kurzfristigen Ausfalls des bisherigen Stelleninhabers
- Mittelstand: 6 Standorte, 120 Mitarbeiter, 13 Mio EUR Umsatz
- Schwerpunkte: Optimierung des Vertriebes sowie der standortübergreifenden Projektsteuerung
Verkauf eines Dienstleistungsunternehmens (Dauer: 4 Monate)
- Personalintensive, stark auf Vertrauen und Erfahrung basierende Dienstleistung
- Aufgabe des Geschäftes aus Altersgründen
- Kauf durch ein artverwandtes Unternehmen mit entsprechenden Synergien in Marketing und Vertrieb
Leitung der D/A/CH-Organisation eines renommierten
japanischen Kameraherstellers
(Dauer: 15 Monate)
- Umfassende strategische und operative Neuausrichtung
- Komplette Reorganisation
- Integration einer liquidierten Ländergesellschaft
- Umstrukturierung des bestehenden Konditionssystems für Handelspartner
- 23 Mitarbeiter in 3 Ländern, 25 Mio EUR Umsatz
Beratung bei Marketing, Vertrieb und Controlling eines Hotelbetriebes (laufendes Projekt)
- Übernahme durch neue Pächter in wirtschaftlich
schwieriger Phase - Neuausrichtung der Werbung und Akquisition
- Einführung eines konsequenten Controllings
- Steigerung der Auslastung um 29% innerhalb von 2 Jahren
- Steigerung des Betriebsergebnisses um 70%
Beratung eines führenden Schweizer CRM- und Kundenkartendienstleisters (Dauer: 3 Monate)
- Verbesserung der vertrieblichen Ausschöpfung des Kunden- und Interessentenpotentials
- externe und neutrale Bewertung von Führung, Kommunikation und operativer Leistung
- Schwachstellenanalyse und -identifikation
- Erarbeitung von Lösungsansätzen und Vorschlägen zur weiteren Vorgehensweise
- externe Begleitung geplanter und vereinbarter Maßnahmen
Neugründung der Projektgesellschaft eines mittelständischen Metall- und Ladenbauunternehmens
(laufendes Projekt)
- Ausgliederung der einmaligen Ladenbauprojekte und Einzelfertigungen in eine rechtlich selbständige GmbH
- Optimierung der Prozesse auf die speziellen Kunden- und Marktanforderungen
- Risikoverteilung und –ausgleich
- Reduktion der Personalkosten
- Flexibilisierung der Personalkosten
- Neuordnung der Marktwahrnehmung, Kommunikation, Kundenansprache
