Vorgehensweise

• Analyse von Markt, Kunden und Konkurrenz
• Analyse von Strukturen und Prozessen
  (Aufbau- und Ablauforganisation)
• Analyse von Bilanz, GuV, Cash Flow etc.
• SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
• Zeitlich begrenzter, projektorientierter Kompetenzeinsatz (Unternehmensberatung)
• Befristeter Personaleinsatz, z. B. bei Umsetzung eines Projektes oder vorübergehenden Vakanzen (Interim Management)